杭州vi設(shè)計公司分享市場營銷和品牌傳播價值主張的方式，業(yè)務(wù)模型由四部分組成。首先，它描述了您如何賺錢，因為它說明了客戶為什么以及如何為您的產(chǎn)品和服務(wù)付款。但更重要的是，業(yè)務(wù)模型提供了一種體驗，而這種體驗對于人們所支付的費用至關(guān)重要。薩克斯第五大道和沃爾瑪之間的區(qū)別不僅在于商品的質(zhì)量和價格，還在于客戶因獲得的服務(wù)，氛圍和氛圍而感覺良好。

　　同樣，星巴克商業(yè)模式創(chuàng)新的天才在于，他們想出一種方法來制作一杯人們愿意花十倍錢買的咖啡，然后在人們樂于閑逛或工作數(shù)小時的熱情氛圍中進行交付這對于星巴克來說是非常低的成本。

　　杭州vi設(shè)計公司蘋果商業(yè)模式的天才還在于經(jīng)驗，使用其設(shè)備的經(jīng)驗以及對產(chǎn)品設(shè)計和用戶界面設(shè)計的關(guān)注和關(guān)注。

　　實際上，杭州vi設(shè)計公司每家公司都提供或啟用或交付某種體驗，而業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新的實質(zhì)是精心設(shè)計這些體驗，并改進已經(jīng)存在的體驗。在零售商店環(huán)境中，這很容易看到，但在網(wǎng)上卻是如此。

　　Google的簡單搜索頁面還提供了與眾不同的體驗，實際上，其廣闊的空白區(qū)域經(jīng)過精心設(shè)計，旨在傳達非常特殊的信息：此頁面告訴您“這一切與您有關(guān)，無論您在搜索字段中鍵入什么內(nèi)容”。

　　這顯然已經(jīng)取得了巨大的成功，杭州vi設(shè)計公司據(jù)谷歌報告稱，它在2017年進行了超過3萬億次網(wǎng)絡(luò)搜索，相當(dāng)于每秒約95,000次。顯然，人們喜歡使用他們的（某種免費）服務(wù)。

　　但是，什么使任何商業(yè)模式都可以運作？業(yè)務(wù)模型的第三個要素是組織內(nèi)部發(fā)生的一切，使組織能夠創(chuàng)建，提供和交付這些體驗。

　　業(yè)務(wù)模型的第四個也是絕對必要的元素是它定義了如何區(qū)分（或未能區(qū)分）公司。

　　杭州vi設(shè)計公司總而言之，業(yè)務(wù)模型同時要做的四件事是：

　　這就是你賺錢的方式。

　　這就是您為客戶提供體驗的方式。

　　這是您使用產(chǎn)品，服務(wù)，技術(shù)，供應(yīng)鏈和運營進行競爭的方式。

　　這就是您如何區(qū)分公司的方式。

　　每個公司都有一種業(yè)務(wù)模型，因為它只是對“是什么”的描述。商業(yè)模式創(chuàng)新的機會在于思考“應(yīng)該怎樣”。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的公式

　　企業(yè)的失敗幾乎總是從根本上反映出創(chuàng)新的失敗，無法識別變更以及無法充分或適當(dāng)?shù)仨憫?yīng)變更的根本原因。

　　今天，當(dāng)杭州vi設(shè)計公司看到又一波新技術(shù)浪潮席卷全球市場時，人工智能，區(qū)塊鏈，機器學(xué)習(xí)，無人駕駛汽車，機器人，量子計算等一應(yīng)俱全，因此，我們必須預(yù)期每個現(xiàn)有業(yè)務(wù)的每個現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型都將徹底徹底受到破壞。這是對創(chuàng)新的強烈警告。

　　如果有一個公式可以解釋所有這些，以簡化它并使之在實踐中有用，那么它是否會如此有用？實際上，有一個簡單的三元素框架：

　　1.外部：公司通過提供產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供體驗。這些經(jīng)驗的當(dāng)前質(zhì)量是今天的現(xiàn)實。愿景是使他們變革性地變得更好。

　　2.內(nèi)部：組織內(nèi)部的因素使交付成為可能。這些可以是多種多樣的，包括產(chǎn)品或服務(wù)本身，供應(yīng)鏈，運營和技術(shù)。這些是手段。

　　3.橋梁：公司通過市場營銷和品牌傳播價值主張的方式，這是公司進行交流的信息和手段。這就是故事。

　　杭州vi設(shè)計公司商業(yè)模式創(chuàng)新的公式立即向我們提出了有關(guān)我們自己的商業(yè)模式以及如何改進它的基本問題：

　　客戶可以得到的最佳體驗是什么？（視力）

　　我們?nèi)绾谓M織自己來實現(xiàn)這一目標(biāo)？（手段）

　　代表它的最佳品牌形象是什么？（故事）

　　杭州vi設(shè)計公司還觀察到，最成功的商業(yè)模式創(chuàng)新者傾向于專注于他們的商業(yè)手段的一個特定方面，并以創(chuàng)新的方式進行開發(fā)，遠遠超出了以往的工作范圍。也就是說，他們將其推到了極限，即可能性的絕對極限，從而創(chuàng)造了一種全新的功能，然后他們可以利用這些功能為客戶定義或?qū)崿F(xiàn)異常好的價值主張。

　　讓杭州vi設(shè)計公司再次看一下我們已經(jīng)討論過的一些公司，以了解其適用范圍：他們將其推向何處？

　　亞馬遜：該公司決心將其核心技術(shù)運用到客戶關(guān)系的各個方面。

　　蘋果：對用戶界面設(shè)計的癡迷創(chuàng)造了一種易用性，這是蘋果幾乎完成的所有其他工作的基礎(chǔ)。

　　Google：對在其平臺上創(chuàng)建用戶流量的癡迷推動了二十年的增長。

　　西南航空（SouthwestAirlines）：對降低運營成本的癡迷催生了全新的商業(yè)模式，并創(chuàng)造了三十年的非凡增長和成功。

　　沃爾瑪：對供應(yīng)鏈優(yōu)化的癡迷是其全球零售帝國的基礎(chǔ)。

　　“迷戀”一詞在每個人中都有充分的理由出現(xiàn)，實際上，在每個示例中，這都是雙重迷戀。從內(nèi)部看，優(yōu)化操作的某些方面是一種困擾。從外部看，優(yōu)化客戶體驗是一種沉迷。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新者如何思考

　　不過，到達那里可能并不容易。在其最終成功的商業(yè)模式的核心要素變得清晰之前，西南航空在其啟動階段必須忍受幾乎死亡的經(jīng)歷。Google花了幾年時間才弄清楚如何賺錢；亞馬遜和優(yōu)步仍在虧損，而蘋果公司直到1997年才mo一息，直到大約2005年，其數(shù)十年的堅持才開始獲得回報。

　　杭州vi設(shè)計公司在實踐中這是如何工作的？商業(yè)模式創(chuàng)新者通常在思考的最前沿同時提出以下問題：

　　首先是，什么能使客戶的體驗更好？很好地回答這個問題需要詳細了解用戶體驗的默認維度。

　　第二個是，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這一目標(biāo)？這就是手段。

　　然后，第三個問題集中于引人入勝的故事，即品牌塑造的關(guān)鍵重要性。