多年來，品牌VI設計專注于標準化和復制。 最終，全球品牌希望確保無論在西雅圖，消費者都會獲得一致的體驗，多年來，這種方式也是成功有效的。
　　
　　我自己記得二十來歲時去廣州，當我看到麥當勞的金色拱門時感覺到很大的浮雕。 標志性的身份通過喧囂的街道，切實地創(chuàng)造了混亂的秩序。 我知道一個熟悉的避難所就是空調，安全的飲用水，一間浴室和一臺電腦。

　　
　　麥當勞提供了一個一致性和靈活性問題搏斗的品牌迷人例子。
　　
　　品牌VI設計有遠見的品牌DNA
　　
　　像傳說一樣，從大蕭條出來，掙扎著去打電影院，迪克和麥克麥克唐納注意到一個熱狗架，供不應求的客戶。 受此啟發(fā)，他們在升級到更大的商店之前就開了自己的展臺。 最終，他們通過采用機械化汽車行業(yè)的尖端實踐，并將其應用于翻轉漢堡，確定了提高效率和利潤的機會。
　　
　　展示創(chuàng)意思維，蘋果開發(fā)了一條裝配線，提高了食品準備的速度并對其產(chǎn)品進行了標準化。 麥當勞隨后成為零售特許經(jīng)營的先驅，以擴大品牌，創(chuàng)造規(guī)模。 盡管他們的愿景，兄弟們沒有遠見，把品牌提高到一個新的水平。 最后，一位向兄弟出售多媒體混合器的推銷員雷克羅克為整個業(yè)務量買了不起的數(shù)量，并且繼續(xù)像今天所知道的那樣建立麥當勞的業(yè)務。
　　
　　品牌VI設計一致性品牌的缺陷
　　
　　在“品質，服務，清潔，價值”的口號推動下，克羅克在全球拓展品牌。 他強調重復他經(jīng)過驗證的公式，甚至創(chuàng)建漢堡大學，培訓員工每次提供同樣質量的漢堡。
　　
　　多年來，國際客戶很高興邁入麥當勞，體驗美國生活。 從外面來看，這個品牌似乎是不可接受的，但是外面的生活開始改變了。
　　
　　到二十世紀末，健康和可持續(xù)發(fā)展議程的轉變和對食物來源的新興趣意味著對食物的態(tài)度發(fā)展。 媒體，電影和書籍開始針對品牌，質疑其業(yè)務方法。
　　
　　此外，大美國品牌成為反全球化運動的政治標志，麥當勞成為企業(yè)資本主義和貪婪的縮影。
　　
　　突然間，美國麥當勞毫無疑問地在全球范圍內的經(jīng)驗反映出來，已經(jīng)過時了。 從優(yōu)勢地位來看，品牌需要重新評估其相關性。 作為回應，品牌開始進入原有的靈活精神。 一致性被創(chuàng)新和適應所取代。
　　
　　品牌VI設計超大的靈活性
　　
　　針對新的消費趨勢，該品牌正在出現(xiàn)新路線的跡象。 例如，麥當勞澳大利亞在悉尼開設了角落。 作為一個實驗室，測試新的和更冒險的菜單，角落完全取消了麥當勞的品牌，而不是使用與獨立咖啡館更加一致的裝飾。 新格式開始與不想被訪問的地方定義的消費者的對話。
　　
　　試圖捕捉定制食品的趨勢，麥當勞整整180度，并開始在特定的商店推出“創(chuàng)造你的味道”漢堡。 雖然舊的收藏夾仍然在菜單上，消費者現(xiàn)在有機會使用觸摸屏來構建自己的漢堡來進行選擇。
　　
　　這真的是新老麥當勞匯聚在一起的現(xiàn)代食品自動化為Facebook一代，完美結合開拓性的技術與市場需求。
　　
　　該品牌也將社交媒體作為企業(yè)品牌傳播平臺的標準。 全球大眾市場品牌勢必引起批評; 麥當勞已經(jīng)轉向互聯(lián)網(wǎng)來快速果斷地管理其反應，從而控制其議程。
　　
　　品牌VI設計靈活性是保持相關性的能力
　　
　　麥當勞正在努力保持相關性; 該品牌不得不向后看，展望未來。 與早期注入的創(chuàng)業(yè)精神和遠見卓識的精神重新配合，它正在與現(xiàn)有的品牌生態(tài)系統(tǒng)保持一致。
　　
　　今天的市場是超競爭的; 品牌VI設計變得越來越苛刻。 市場正在開放，但競爭日益激化。 數(shù)字化正在造成持續(xù)的中斷狀態(tài) - 對于品牌來說，不確定性是唯一的確定性。